Wsparcie firm i przedsiębiorców
Oferta dla biznesu
Potrzebujesz lepszych rozwiązań HR skupionych na ludziach, a nie na wskaźnikach?
Jak pomagam
W jakich obszarach moje kompetencje mogą wesprzeć Twoją firmę?
REKRUTACJA
Przyciągnięcie do firmy odpowiednich ludzi i talentów. Pomoc w ustaleniu efektywnego i partnerskiego procesu rekrutacji.
ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
Pomoc w rozwoju pracowników zgodnie z ich celami i predyspozycjami.
PROCESY
Tworzenie procesów i programów HR przyjaznych pracownikom.
EFEKTYWNOŚĆ
Wzrost efektywności liderów i pracowników w kontekście indywidualnym oraz zespołowym.
ZMIANY SYSTEMOWE
Zidentyfikowanie obszarów dotyczących zarządzania ludźmi, które wymagają zmiany, opracowanie planu działania.
ZAANGAŻOWANIE
Zwiększenie zadowolenia pracowników i zmniejszenie rotacji w zespole.
Referencje od firm i pracowników, z którymi współpracowałam
Zobacz, co mówią o współpracy ze mną przedsiębiorcy i pracownicy firm
Polecam współpracę z Elą Watemborską organizacjom, które potrzebują nowego spojrzenia na procesy i narzędzia rozwojowe lub potrzebują trenera do pracy z kadrą menedżerską bądź ekspertami. Jej rzetelność, focus na szczegóły, ale też umiejętność holistycznego spojrzenia, gwarantują wysoką jakość realizacji tematów, których się podejmuje
Jolanta
Znalazłem pracę, która mnie satysfakcjonuje. To chyba najlepsza rekomendacja dla Pani Elżbiety. Jak? Otóż Pani Elżbieta wykorzystała w rozmowie ze mną wszystkie kompetencje jakie posiada, wysłuchała z uwaga mojej historii, pragnień i potrzeb. Nauczyła tworzyć CV, dzięki czemu mogłem szukać pracy i modyfikować je wg własnych potrzeb. A co najważniejsze, mam absolutnie poczucie, że cały proces to mój sukces, w którym Pani Elżbieta mi tylko i aż(!) towarzyszyła, wzmacniając i pokazując silne strony.
Jakub
Highly recommended. Mrs. Watemborska is excellent at her job and a better human being. She always proved to be a great professional, I am very pleased with her work style. Her knowledge and advice are of great help in improving my CV and my preparation for job interviews. I am more optimistic and sure of the new direction I want for my professional career.
Ricardo, Graphic Design Specialist
Ricardo
Chyba najbardziej potrzebowałem „głośno pomyśleć”, i skonfrontować z kimś zupełnie obcym swoje przemyślenia. Z kimś, kto mi nie będzie na siłę udowadniał, że świat jest piękny i trzeba w siebie wierzyć. Potrzebowałem po drugiej stronie uważności i dystansu. Kogoś kto jest elastyczny, nie podchodzi sztampowo i wyczuje moje poczucie humoru.Zatem Ela szybko weszła w moje buty i zrozumiała moją potrzebę.
Maciek
Chciałem porządnie odświeżyć oraz uporządkować swoje CV wraz z profilem Linkedin. Dzięki profesjonalnemu spojrzeniu, wiedzy i zaangażowaniu Pani Elżbiety efekt finalny spełnił moje oczekiwania, sprawiając że jestem bardzo zadowolony z współpracy (już dostałem kilka propozycji pracy) 🙂
Patyka
Polecam współpracę z Elżbietą – jest świetnym coachem. Nasze spotkania pomogły mi jasno sprecyzować cel zawodowy, z którym miałam ogromny problem od kilku lat. Podczas naszej współpracy zwiększyłam świadomość siebie, własnych talentów i predyspozycji a także zdefiniowałam swoje oczekiwania. Każde spotkanie dawało mi większą pewność siebie i czułam coraz większą motywację do działania.
Monika
Elę cechuje bardzo dobra znajomość procesów, rynku pracy (nie tylko polskiego), jak i wszelkich niuansów związanych z procesem przygotowywania/edytowania CV. W krótkim czasie jednego spotkania otrzymałem ogrom informacji i zadań, nad którymi musiałem pracować indywidualnie, co tylko dowodzi tego, że Ela jest nie tylko świetnym specjalistą w swojej dziedzinie, ale i prawdziwym motywatorem zmian.
Mateusz
Bardzo polecam, pani Ela pomogła mi znaleźć odpowiedzi na nurtujące mnie pytania, jak i pomogła mi spojrzeć na pewne rzeczy z zupełnie innej perspektywy. Spokojna, wyrozumiała i cierpliwa, zawsze najpierw słucha a dopiero potem wyciąga wnioski oraz zadaje bardzo trafne pytania.
Klaudia
Podczas realizacji warsztatów Pani Elżbieta czerpała ze swoich doświadczeń pracy z managementem w różnych środowiskach i kontekstach (NGO, biznes) co pozwalało na poszerzenie perspektywy uczestników, przy jednoczesnym dopasowaniu rozwiązań do ich realnej sytuacji. Cykl szkoleniowy został bardzo pozytywnie oceniony przez uczestników. Polecamy współpracę z Panią Elżbietą w projektach rozwojowych i szkoleniowych dla kadry managerskiej.
Barbara
Coaching z Elżbietą był dla mnie cennym doświadczeniem. To co krążyło w mojej głowie zostało uporządkowane, odkryłam również kilka rzeczy które mnie powstrzymywały od podejmowania konkretnych działań. Dzięki sesjom wyznaczyłam swojej życiowe priorytety, przygotowałam plan realizacji swoich marzeń i co najważniejsze podjęłam pierwsze działania. Sesje polecam szczególnie osobom które czują się zagubione na rynku pracy.
Ewelina
Polecam wszystkim współpracę z Elą! To profesjonalistka, zawsze przygotowana do spotkań, uśmiechnięta i pomocna. Zajęcia są „szyte na miarę”, co odznacza, ze Ela rzetelnie dopasowuje rodzaj wykonywanych ćwiczeń do konkretnego problemu.
Kinga
Nie ukrywam, że po dowiedzeniu się, że będę pracować z coachem zawodowym, złapałam lekki dystans – przez myśl przewinęły mi się internetowe komentarze dotyczące coachów. Na szczęście minęły się z prawdą: praca z Elą łączyła jej pomoc z moim własnym myśleniem. Nie mówiła co mam robić, lecz pytaniami kierowała mnie do podjęcia decyzji.
Iza
Poszukajmy wspólnie lepszych rozwiązań HR
skupionych na ludziach, a nie na wskaźnikach
Nazywam się Ela Watemborska, jestem ekspertem HR. Specjalizuję się w rozwoju pracowników i wspieraniu liderów w zarządzaniu ludźmi.
Od 10 lat wspieram organizacje i liderów w pozyskiwaniu talentów, ich rozwoju i budowaniu przyjaznych procesów HR. W ramach mojego doświadczenia:
- wdrożyłam programy i praktyki rozwojowe dla pracowników i liderów
- zrekrutowałam setki pracowników do różnych obszarów organizacji
- wspierałam zmiany procesów HR w dialogu z biznesem
- wdrażałam model kompetencyjny
- poprowadziłam ponad 300h szkoleń, warsztatów
i konsultacji wspierających rozwój liderów i pracowników - pomagałam liderom lepiej odnaleźć się w ich roli poprzez szkolenia i konsultacje indywidualne
- wspierałam liderów w rozwiązywaniu problemów biznesowych poprzez facylitację ich spotkań.
Kiedy moje wsparcie może okazać się dla Ciebie przydatne?
Oto sytuacje, w których firmy najczęściej korzystają z mojego wsparcia
Kliknij wybrany obszar, by dowiedzieć się więcej:
Widzisz obniżające się morale w zespole, ale nie wiesz, z czego to wynika. W firmie pojawia się rotacja i koszty nowych rekrutacji i wdrożeń, które są jej efektem.
Pracownicy nie szukają możliwości rozwoju wewnątrz firmy. Nie znają możliwości, nie doceniają ich lub czują, że nikt nie wspiera ich w rozwoju.
Jesteś nowym szefem albo sposób działania Twojego zespołu zmienił się. Brakuje Ci czasu lub masz trudności z tym, by lepiej dopasować zadania zgodnie z kompetencjami, potencjałem i planami rozwojowymi Twoich ludzi.
Liderom w Twojej firmie brakuje doświadczenia w pracy z ludźmi lub nie korzystają wzajemnie ze swoich doświadczeń w rozwiązywaniu problemów. Wiesz, że brakuje lepszej komunikacji między nimi.
Pracownicy w zespołach nie znają swoich mocnych stron. Lider też ich nie zna, dlatego nie wie, jak rozłożyć zadania. Firma traci sporo na tym, że jej procesy są sztywne i niedopasowane do ludzi. Wiesz, że to niewykorzystany potencjał.
Potencjały i dobre osoby odchodzą, Twoi ludzie tracą motywację do pracy, a Ci zaangażowani biorą na siebie zbyt dużo, i czują się przepracowani. Z czasem też demotywuje ich niestabilna sytuacja kadrowa w firmie.
Masz świadomość tego, że nie wszystko działa tak, jak powinno. Wiesz też, że powinieneś wspierać pracowników w rozwoju i w radzeniu sobie ze stresem. Chcesz zapobiec ich wypaleniu. Problem z tym, że nie do końca wiesz, jak się do tego zabrać.
Masz trudności ze znalezieniem właściwych osób. Rekrutacje nie są już tak skutecznie, jak kiedyś. Proces kuleje, trwa za długo i powoduje koszty. Rozwój firmy spowalnia, bo brakuje zasobów, by realizować kolejne projekty.
Spotykasz się z tymi sytuacjami w firmie? Chcesz zmienić kierunek, jaki przybrały sprawy?
Jeśli tak, to serdecznie zapraszam Cię do kontaktu.
Skorzystaj z mojego wsparcia i sprawdź,
co mogę zrobić dla Twoich ludzi i rozwoju Twojej organizacji
Bezpłatna analiza i konsultacja
Jesteś właścicielem firmy, liderem albo HRowcem i widzisz wspólny obszar do kooperacji?
Umówimy się na wstępną konsultację, podczas której będę miała możliwość, by lepiej Twoją sytuację i potrzeby firmy.
Co dalej? Po spotkaniu online przedstawię Ci szczegółową ofertę proponowanej współpracy.
Jeśli zdecydujemy się razem współpracować, to kolejnymi etapami będą audyt obecnej sytuacji w organizacji, ustalenie planu działań i jego realizacja.
Dlaczego warto ze mną współpracować?
Wykorzystując swoje doświadczenie, pomogę Ci stworzyć miejsce pracy, w którym rozwój stanie się prawdziwym, wiarygodnym i realnym wyróżnikiem firmy, a nie tylko pustym sloganem bez pokrycia w rzeczywistości. Będziemy pracować nad tym, aby zespół był zadowolony z miejsca, w którym jest.
Dlaczego mogę Ci pomóc?
Mam praktyczne doświadczenie w HR jako ekspert ds. rozwoju pracowników, rekruter, specjalista wspierający liderów w zarządzaniu zespołami, trener wewnętrzny.
Komu pomagam
Oto główne obszary, w których wspieram organizacje
Kliknij wybrany obszar, by dowiedzieć się więcej:
W ramach działań strategicznych mogę pomóc Ci w:
- projektowaniu strategii rozwoju pracowników i wdrażaniu programów rozwojowych
- audycie i wspieraniu procesu rekrutacji i outplacementach
Kiedy warto skorzystać z mojego wsparcia w tym obszarze?
- Działania rozwojowe w Twojej firmie to seria mało przemyślanych, luźnych szkoleń, brakuje Ci spójnego podejścia łączącego cele strategiczne organizacji z realnymi potrzebami poszczególnych grup pracowników.
- Twoje działania rozwojowe nie przynoszą zakładanych korzyści, są mało efektywne czasowo/kosztowo albo niedopasowane do potrzeb pracowników
- W swoim myśleniu o rozwoju ludzi chcesz odkleić się od wskaźników, a skupić na tym, co naprawdę istotne
- Nie docierasz do dobrych kandydatów na rynku, coś w procesie rekrutacji nie działa
- Potrzebujesz zapewnić Twoim pracownikom miękkie lądowanie po rozstaniu.
Wspieram rozwój pracowników i zespołów w organizacji. Mogę pomóc Ci w:
- analizie potencjału indywidualnych pracowników i zespołów z zastosowaniem narzędzi psychometrycznych, np. FRIS
- zwiększaniu zaangażowania zespołów metodą job-crafting
- dbaniu o dobrostan pracowników: szkolenia, warsztaty i webinary z radzenia sobie ze stresem z elementami mindfulness i zapobiegania wypaleniu zawodowemu. Skupiamy się na tym, co można zmienić na poziomie indywidualnym, jak i organizacji.
Kiedy warto skorzystać z mojego wsparcia w tym obszarze?
- Masz poczucie, że możesz lepiej zarządzać zespołem poprzez trafniejszy dobór zadań dla poszczególnych ludzi
- Szukasz synergii w zespole
- Chcesz, aby Twoi pracownicy lepiej poznali swoje style myślenia i działania i bazowali na nich wykonując zadania w sposób bardziej efektywny
- Potrzebujesz pomóc pracownikom lepiej radzić sobie ze stresem, presją i zapobiegać wypaleniu. Chcesz wzmocnić Twoich pracowników i sprawdzić, co robić inaczej jako organizacja.
W ramach pracy z liderami mogę pomóc w:
- rozwijaniu kompetencji rozwiązywania problemów poprzez facylitacje metodą Action Learning
- rozwijaniu kluczowych kompetencji liderskich, zwłaszcza wśród świeżo upieczonych liderów.
Kiedy warto skorzystać z mojego wsparcia w tym obszarze?
- Twoi liderzy nie mają przestrzeni na dzielenie się trudnościami i sposobami ich rozwiązywania, brakuje im narzędzi do efektywnego rozwiązywania złożonych problemów
- Masz na pokładzie świeżych liderów albo osoby, które zmieniły swoją rolę z kolegi na szefa i chcesz pomóc im odnaleźć się w nowej rzeczywistości.
Mogę poprowadzić w Twojej firmie szkolenie dla liderów, pracowników konkretnego zespołu lub dla wybranych osób w organizacji.
Przykładowa tematyka szkoleń, które prowadzę:
- rozwój kariery
- tworzenie profili zawodowych i budowanie marki osobistej
- rozwój i ocena pracowników
- rekrutacja dla lidera
- onboarding
- rozwiązywanie problemów
- delegowanie i egzekwowanie zadań itp.
Szukasz eksperta HR zaangażowanego w pracę? Osoby, której naprawdę zależy?
Podczas mojej pracy w HR zrozumiałam, jak niewielu ludzi jest zadowolonych z tego, co robią zawodowo, jak niewielu się z nią identyfikuje i wykonuje ją z przekonaniem.
Spotykałam się z liderami, którzy nie potrafili odnieść się do potrzeb pracowników, widząc tylko perspektywę celów biznesowych. Widziałam ich przeciążenie i zmęczenie, które nie dawało przestrzeni na wymianę doświadczeń, kreatywność w rozwiązywaniu problemów i na zauważenie po drugiej stronie człowieka.
Na co dzień byłam świadkiem sytuacji, gdy ludzie dostawali „szkoleniową papkę” zamiast realnych możliwości rozwoju. HR jest (nie)stety obszarem, gdzie bardzo wyraźnie to widać.
Zaczęłam sobie zadawać pytania: czy chcę być częścią tych procesów? Czy chcę być tą „panią z HR”, który w wielu organizacjach jest nadal traktowany jak kwiatek do kożucha?
Postanowiłam w swoich działaniach pomagać budować lepsze warunki dla realnego rozwoju pracowników i liderów. Jeśli jesteś przedsiębiorcą, dla którego ludzie w organizacji są ważni, to się dogadamy. Po prostu pomogę Ci to wszystko poukładać. Znam się na tym.
Jak może wyglądać nasza współpraca?
Chcesz wspólnie zbudować program rozwojowy, popracować nad przyciągnięciem do Twojej organizacji właściwych kandydatów lub dać doświadczenie rozwojowe swoim liderom/pracownikom?
Krok 1
Skontaktuj się ze mną
Wystarczy, że wypełnisz formularz na tej stronie i opiszesz w nim sytuację w Twojej firmie.
Krok 2
Spotkamy się online
Gdy zapoznam się z Twoją wiadomością, zaproponuję Ci spotkanie online na wstępną konsultację Twoich potrzeb.
Krok 3
Szczegółowa oferta
Po spotkaniu online przedstawię Ci szczegółową ofertę proponowanej współpracy.
Krok 4
Audyt sytuacji
Wspólne działania zaczniemy od szczegółowego audytu obecnej sytuacji, pojawiających się problemów, potrzeb organizacji i Twoich ludzi.
Krok 5
Plan działania
Wspólnie ustalimy plan działania dopasowany do potrzeb Twoich, Twojej organizacji i jej pracowników.
Krok 6
Ewaluacja
Ocenimy wdrożone w firmie działania. Przeanalizujemy zmiany, jakie zaszły w organizacji i pracownikach.
Chcesz wykonać pierwszy krok? Śmiało!
FAQ - moje odpowiedzi na Twoje pytania
Kwestionariusz FRIS bada style myślenia i działania, które przekładają się na sposób, w jakim funkcjonujemy w środowisku pracy, kooperujemy z innymi, realizujemy dane etapy projektów itd. Narzędzie pozwala na zidentyfikowanie stylów myślenia i działania w ujęciu indywidualnym i zespołowym. Mając wyniki Twojego zespołu, lepiej zrozumiesz, jakie zadania i etapy projektów powierzać konkretnym osobom tak, by Twoi pracownicy wykonywali zadania w większym stopniu zgodne z ich potencjałem pracując efektywniej jako zespół.
Job-crafting jest metodą budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy. Pomaga pracownikom i liderowi zespołu drogą ewolucyjnych (nie rewolucyjnych) zmian tak dopasować środowisko pracy, aby ludziom pracowało się lepiej.
Action Learning jest metodą rozwiązywania złożonych problemów, która bazuje na potencjale grupy składającej się z osób o różnorodnym doświadczeniu wspierających się w znajdowaniu rozwiązań. Metoda Action Learning świetnie sprawdza się w grupach, które borykają się z podobnymi problemami (np. liderzy w danej organizacji) i korzystając z jej założeń mogą w skoordynowany, bezpieczny i kreatywny sposób pomagać sobie w managerskich wyzwaniach.
Znam specyfikę działania zarówno dużych międzynarodowych firm, jak i średniej wielkości przedsiębiorstw oraz instytucji. Mam doświadczenie we współpracy m.in. z branżą: energetyki, IT, konsultingową, FMCG, kultury, NGO, usług społecznych i psychologicznych.